5月7日下午，公司在集团总部行政二楼会议室召开4月份6S总结会议，集团和科技公司全体车间主任，仓库主管，6S督导组全体成员，设备科负责人参加会议，公司副总俞建国出席会议并讲话。

      会上，人力资源总监兼6S执委会主任程哲通报了4月份6S评分成绩，为优胜车间授旗，并就在检查中产生的问题作了综合分析。他对问题进行了归纳，主要表现在“六不”：清扫清洁不及时，物品放置不规范，劳保穿戴不自觉，问题整改不积极，安全防范不重视，细节方面不注重。他希望各车间、部门工作要落地，措施要实，监督要细，评分要严，力度要再加强，把6S管理工作向深度与难度推进，使各项管理工作再上新台阶。

      接着，督导组成员黄永赞通过PPT反馈了4月份6S检查评比中存在的问题点，通过多幅图片真实再现了二个厂区各自存在的问题，并对问题给出了整改建议。

生产部李龙善经理在会上强调，各车间主管对于管辖内存在的6S问题点，有些是动动手动动嘴就能立马改变的事情，不是什么太难整改的事，只是大家平时不敢管、不敢说，遇事置若罔闻，今后必须改变各自为政、相互推诿的不良习气，督导组执行力度也需要再加强，这个月一定要有奖励、有处罚，要真刀真枪动真格。

      俞建国副总作了总结讲话。俞总说，公司对6S很重视，今年以来客户考察比较多，企业管理规范不规范，客户一看现场便知，这关系到客户对企业的评价。他指出，6S管理要与车间主任挂钩，车间主任意识要到位，对车间管理要有压力，对于平时发现的问题要及时指出，及时反馈，及时整改，我们要齐心协力，一定要把这项工作做好，要严抓、严管，切实抓出成效，公司也会一直支持6S执委会工作。